 拉夏贝尔/上海拉夏贝尔服饰股份有限公司
创业时间：1998年，总部：中国上海
拉夏贝尔(La Chapelle)是曾经在中国时尚女装领域颇具影响力的品牌，1998年，拉夏贝尔在上海创立。品牌以独特的法式时尚风格切入市场，专注于为年轻女性提供时尚、舒适的服装产品。创业初期，凭借鲜明的品牌定位和精准的市场策略，在上海市场站稳脚跟。 2001-2015年是拉夏贝尔的快速扩张期。它以每年新增数百家门店的速度在全国布局，覆盖了一二线城市的核心商圈以及三四线城市的主要购物中心。2014年10月，拉夏贝尔在港交所上市；2017年9月又成功登陆上交所，成为国内首家“A+H”股上市的服装企业。到2017年底，旗下门店数量达到9448家，达到鼎盛。 2018年后，拉夏贝尔业绩开始下滑，门店数量大幅收缩。由于市场竞争加剧、电商冲击、库存积压、扩张策略失误等多种原因，公司经营陷入困境。2020年开始实施破产重整，2022年8月从A股摘牌。 破产重整后，拉夏贝尔积极进行转型探索。一方面优化供应链，降低成本，提高产品质量和性价比；另一方面拓展线上销售渠道，加强与电商平台合作，同时尝试直播带货等新兴营销模式。 主要针对20 – 45岁的都市时尚女性。这部分消费者注重时尚潮流，追求品质生活，对服装的款式、质量和穿着体验有较高要求。融合了法国时尚元素与东方审美，以“优雅、时尚、浪漫”为品牌风格，设计注重细节和剪裁，色彩搭配丰富且协调，展现出女性的自信与魅力。 产品特色 品类丰富：涵盖了上衣、裤子、裙子、外套、内衣等全品类服装，以及鞋履、配饰等相关产品，能够满足消费者一站式的时尚搭配需求。 时尚设计：设计团队紧跟国际时尚潮流，将流行元素巧妙地融入到产品设计中。同时，也会结合不同季节和节日推出主题系列产品，增加产品的时尚感和吸引力。 品质保证：在面料选择上严格把关，注重面料的质感、舒适度和耐用性。从生产环节到成品检验，都遵循严格的质量标准，确保每一件产品都具有较高的品质。 商业模式 直营为主的渠道模式：在品牌发展初期和扩张阶段，拉夏贝尔以直营门店为主，这种模式有助于品牌对终端渠道的控制，保证品牌形象的统一和产品质量的稳定。但后期随着门店数量的急剧增加，也带来了运营成本上升、管理难度加大等问题。 多品牌战略：除了主品牌拉夏贝尔，还推出了多个子品牌，如针对年轻少女的“拉夏运动”、时尚休闲的“7.Modifier”等，每个品牌都有明确的定位和目标人群，通过多品牌布局满足不同消费者的需求，扩大市场份额。 积极拓展线上销售渠道，在天猫、京东等主流电商平台开设官方旗舰店。同时，利用社交媒体平台进行品牌推广和营销活动，与消费者进行互动和沟通，提高品牌的知名度和影响力。 虽然门店数量大幅减少，但仍保留了部分核心商圈的优质门店，通过优化店铺布局和装修风格，提升消费者的购物体验。此外，还会在一些购物中心、百货商场设立专柜，扩大品牌的覆盖范围。 |
